1负责项目的组织管理和团队建设工作，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行管控
2建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制
3主持项目总体管理规划、质量计划、进度计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；
4依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。
5严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
6督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
7定期召开安全生产会议；督促各级领导干部及各职能部门做好本职范围内安全工作。
8经常检查安全生产情况，及时纠正违章行为，每周组织一次安全、质量检查，对查出的问题要责成有关人员，限期解决落实；对上级有关部门在检查中发现的问题，要定措施、定人、定时间完成整改。
9主持编制年度计划，月计划，周计划，并分解落实到相应班组及管理人员。
10组织管理人员学习总包合同，班组合同。
11接受地方主管部门对工程项目的监督、检查；接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
12负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。