[1.负责根据企业经营战略计划和人才发展战略，建立和完善企业各级人才发展策略和可实施性方案（中期、近期）； 2.根据公司战略，依据企业发展环境和区域特性，根据岗位的不同，配合建立各级岗位的素质模型和素质应用雷达矩阵； 3.根据人资部的岗位胜任能力模型和应用矩阵，建立配套的知识和技能以及素质培训方案（可执行性的），增补岗位工作； 4.根据人力资源核心3d模型，主导建立企业的tdld体系，并建立相应的内部数据库；职责、任职要求； 5.根据培训体系管理制度和要求，以汉堡包模型为纲优化企业三级培训框架，并在执行阶段负责培训数据的搜集和组织； 6.依据企业组织结构的要求，建立配套的培训运营体系和人才发展体系，并负责体系的维护和运作、及时的对体系进行优化； 7.负责优化培训流程，降低培训成本，提高培训成果，减少培训流程的消耗性。]