1、部门内部制度建设
（1）制定所辖部门范围内的相关规章制度、流程，作业指导书等并经批准后监督执行；
（2）通过修订完善制度、流程、工序及岗位作业标准的方式，对管理过程中实施的改善措施加以总结，并予以沉淀固化；
2、生产计划执行
（1）执行排产计划，合理调配生产人员，提高生产效率；
（2）执行生产机台保养规范，保障设备正常运行，满足排产计划要求；
3、生产过程管理
（1）检讨分析产品质量问题，对因生产过程管理缺陷导致的问题，执行改善措施；
（2）通过互检、抽查、培训等多种方式，督导生产工序及岗位作业标准、工艺流程及标准、制程控制标准等落地执行到位；
4、生产现场管理
（1）执行现场管理制度，指导现场管理工作，达成现场管理目标；
5、生产成本管理
（1）分析工单产出及消耗数据，对标投入产出、工序合格率等目标，执行管理改善措施；
（2）分析每日生产计划完成情况，寻求改善空间，提升生产效率；
（3）执行年度生产成本控制方案，达成年度成本目标；
6、安全（环保）生产
负责本部门的安全生产（环保）工作，执行安全生产管理制度及作业规范，达成安全生产（环保）管理目标，保障不发生安全（环保）责任事故；
7、团队建设
（1）每月对直接下属进行绩效评估、绩效面谈，提升下属工作能力和工作积极性；
（2）根据团队工作的短板，制定团队培训计划（内、外部），通过培训，提升下属工作技能；
（3）制定轮岗计划，合理安排轮岗，建立人才梯队；
8、其它工作
（1）协调与相关部门的工作关系；
（2）及时与上级和其他部门沟通协调，解决生产过程中的突发问题；
（3）完成领导交办的其他工作；