1、负责完成公司在计划、采购和仓储方面的各项管理工作；
2、组织制定和完善公司的计划、采购、仓储等管理制度并监督执行；
3、适时培训运营服务中心人员，提高其工作能力并对其工作绩效进行评估和考核；
4、负责招集公司运营服务中心工作会议，听取有关人员的工作汇报并做出指示；
5、负责运营服务中心空间和时间的组织：负责协调运营服务中心各级人员及与其它部门人员的协作关系；
6、审核计划部年度生产计划，对生产调度的合理性进行监督；
7、完善计划部对各部门、分厂生产、运营数据收集、考评工作；
8、督导采购部对供应商、外协商的规范化管理，健全采购、外协各项制度，并监督执行。参与开发新的材料供应商、外协商的评审、考核；
9、对采购计划、采购订单、采购质量、采购价格、采购交期等进行监督，以满足公司生产经营的需要；
10、健全公司出入库手续并监督执行；
11、控制公司物料和成品库存，降低储存成本：严格控制及管理呆滞物品和废品；
12、完善仓库管理各项责任制及现场6S规划管理与保持；
13、负责完成总经理、副总经理临时安排的工作任务。