从事木业行业8年以上，采用企业现场管理与5S管理理念加强生产管理，建立新的管理体系，进行全面的管理及定额管理，并制定一套适合本企业绩效评定的考核方案。从而降低物料和能源的消耗，让所有的基层管理人员知道生产流程化、均衡化、资源配置合理化的重要性。激励员工的积极性，按预期的目标、高效、低耗、均衡地完成生产任务，为企业创造效益，使员工的素质得到了提高；

采用TPM与5S的方法与理念加强企业的设备管理，建立新的管理体系，消除不出故障很难找到故障原因的误解，从设备管理的细微之处，制定一些相关的规章制度及考核方案（如制定设备点检制度、设备巡回检查制度、设备使用管理制度、润滑管理制度、设备维护与保养管理制度及制定配件A、B、C管理制度等一系列相关制度、员工的绩效考核），抓住设备使用过程中的各个重要环境，及时有效地对设备进行PM预防性的维护与保养，使设备不出故障，达到最经济的设备检修目的（特别是对进口设备有很深的了解）。并充分调动全体维修员工的积极性，在很短的时间内解决设备的故障，有效的降低了维修费用，保证生产过程的连续性，延长了设备的使用寿命，确保产量的按时完成