1、根据集团发展规划及要求，制定公司三年滚动战略并指导各事业部制定事业部承接集团战略，制定事业部的三年滚动战略规划。2、根据公司战略及年度工作计划及预算，设计、优化集团组织绩效体系，完成绩效责任书签订、组织绩效跟踪、指导、调整及组织绩效考核评估。3、组织项目协调会、运营分析会等会议，组织、协调、指导各事业部的经营、管理工作。4、建立集团品牌管理体系，制定品牌管理制度，监督、指导、检查各事业部及分子公司品牌应用。5、负责制订公司信息化中长期战略规划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范