[1、独立高效完成工程项目计划组织实施控制和管理协调等全过程全面履行合约中的工艺质量工程进度工地形象现场管理工程进度款的催收安全施工管理方面的工作；2、项目经理是施工工地的直接负责人负责施工现场的施工组织施工管理全面执行落实公司有关施工的各项规定保障施工质量施工形象等公司的相关要求；3、组织参与开工前或施工中的现场技术交底；4、核对施工图纸施工项目预算以及备齐相关资质发现问题及时提出及时沟通解决；5、协助业主办理装修相关的资质和手续;6、质量管理：1.按照公司施工工艺标准和施工形象规范以及公司要求的施工质量管理执行2.变更项目管理并对此负责3.认真记录公司施工白皮书中的相关记录和业主的签收或签字确认并对此负责;7、工期管理:1.进场后根据施工现场情况来调整施工材料人员组织等方案2.根据公司约定的总工期结合现场施工情况调整施工方案直至工期完成;8、成本管理:1.开具材料下料清单并负责材料现场的审验数量清点型号核对等并对此负责2.控制和制定工地施工方案和用料标准3.尽量节约杜绝浪费4.核实定制产品商家现场材料实际用量举报商家谎报材料用量等;9、安全管理:制定工地安全管理措施实施预防为主随时检查工地施工安全及时消除隐患对施工安全负有责任对施工期间客户的财务安全负有责任;10、处理好相关部门人员的关系遇事要积极参与积极沟通积极配合主动处理不推诿不找借口;11、组织施工过程中的各阶段验收包括材料进场验收隐蔽工程验收防水验收中期验收竣工验收等及时现场清理确保现场整洁干净等发现问题力所能及的及时处理不能处理的较大问题应及时上报不得隐瞒和置之不理;12、根据材料配送周期或定制产品的安全周期及时通知材料部门或者商家配送材料和订制产品;13、维护公司形象维护公司利益全心全意为顾客服务.]