1、负责项目公司全面经营管理工作，组织完成年度经营管理计划，实现公司既定的经营目标。\n2、组织分析房地产市场形势，对拟建开发项目前期决策组织充分调研，组织论证项目开发的可行性。\n3、负责项目建设过程的规划设计、方案论证、工程进度、工程质量、成本及监理单位等的综合协调工作。\n4、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作\n5、参与项目营销决策，根据公司经营目标制定项目销售及回款计划并负责统筹组织实施。\n6、负责项目公司与政府部门、合作单位及客户等外部资源管理工作，构建和谐的项目开发环境。\n7、组织拟订项目公司管理机构设置方案和基本管理制度，组织制定具体规章制度、管理措施及各职能部门工作职责。\n8、主持总经理办公会会议，检查总经理办公会决议的实施情况，随时纠正执行过程偏差。\n9．对企业资产保值、增值负责，执行财务政策，在授权范围内行使开支审批权，参与企业重大投资、改造或融资、贷.款担保等决策；