1. 全面负责公司二手房业务、团队管理等相关工作； 2. 指导监督店经理工作，跟踪结果。关注各门店各层人员动态，协调门店内部和门店之间的业务关系，提高团队凝聚力。 3. 时时关注市场变化和顾客需求，关注竞争对手的业务动态，及时反馈，以赢利*大化为目标对完善和优化各项业务流程提出建议。 4. 持续进行辖区内的商圈分析，每月对现有的业务布局提供合理的调整方案。 5. 负责指导、管理、监督门店下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。 6. 制定连锁店的培训计划，将培训课题和培训人员分解到每周，由店长进行培训，培训结束以后要进行必要的考试，对员工的培训效果进行评估。