1、根据集团发展规划及要求，制定公司三年滚动战略并指导各事业部制定事业部承接集团战略，制定事业部的三年滚动战略规划。2、根据公司战略及年度工作计划及预算，设计、优化集团组织绩效体系，完成绩效责任书签订、组织绩效跟踪、指导、调整及组织绩效考核评估。3、根据集团整体运营状况及事业部的经营、管理状态，定期出具运营分析报告，为集团提供决策依据。4、组织项目协调会、运营分析会等会议，组织、协调、指导各事业部的经营、管理工作。5、集团及各事业部经营管控体系制度、流程、授权体系的建设、维护与优化。6、建立集团品牌管理体系，制定品牌管理制度，监督、指导、检查各事业部及分子公司品牌应用。7、负责集团战略合作伙伴管理，建立集团战略合作伙伴数据库，动态维护管理，高效资源利用整合，协助配合各事业部及分子公司的相关工作的开展。8、建立媒体关系维护网络与维护方式，建立集团公关危机的预警机制，建立公关危机与负面报道的处理流程，维护良好企业形象和舆论环境。9、负责制订公司信息化中长期战略规划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范10、负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统11、负责公司信息系统项目的论证、引进（或开发）与实施，确保公司信息系统的顺利运行