1、参与制定公司发展规划、年度生产目标和成本预算方案；2、组织实施具体生产任务的达成；并根据实际情况对生产指标进行适当调整；不断提高管理效率；3.随时掌握生产状态，及时解决生产中出现的瓶颈问题；同时负责处理及跟进生产运营过程中的重大问题及难题；4.积极协调各部门之间的沟通与合作；5、积极培养、激励，团结部属，以高效优质的团队管理促使各项目标的达成。5、领导生产相关部门组织实施年度内审工作，参与外审整改；6、参与公司产品技术发展方向及设计改良并与技术部门共同推进；不断优化工艺，改进流程，以提升生产效率和产品品质；7、负责生产队伍的建设与中层管理人员的指标考核，制定分管部属的管理与技术人员的培训计划方案；8、对gmp车间的标准化生产进行指导、监督与控制，确保生产运营处于良好和受控状态，并确保品质合乎规范要求。对各种品质问题及时处理并制定纠正预防措施；9、参与决策洁净厂房的规划设计与机器设备和工程水电气的安装工作；配合各种项目申报，环评与安检，厂房验收及其整改工作；10.加强制程的成本控制，合理配置人员，不断推进自动化的生产；11.积极推进车间5s，精益生产，qcc改善小组，设备保养tpm，环境健康安全(ehs)等活动的开展；制定合理的激励计划并营造良好的改善氛围；12.建立健全各项安全生产规章制度、安全架构，安全规程、防护措施、应急预案；定期组织全员实施安全培训与演练，学习安全技术，以防止或减少安全事故发生；13.完成上级赋予的其他工作任务。