1. 掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划
2.对购进不符合要求的材料,杜绝用在工程中,要协商处理解决。
3.搞好对内、对外结算,建立各种台帐,账面整洁、清晰,帐物相符,盈亏
有原因是,损坏有报告,记帐有凭证,调整有依据
4.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集,按
程度准确及时地传递和反馈,并装订成册,专项保管
5.忠于职守,实事求是,全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料,为
改善管理,提高经济效益提供依据
工程的大宗材料如:钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材
料供应部采购,零星材料及变更材料由项目部材料员采购
掌握本工程的总计划及月、周计划,并编制工程材料供应计划