1 规划车间人员编制，并根据计划预估进行合理调整。
2 跟进好新进员工的传帮带，老员工的再提升。
3 考勒穿戴等及劳动纪律的监管。
4 监管部门设备保养维护。
5 安排部门物料员的工作，并监管来料的质量、数量、标示及防护。
6 按工艺传票的要求指导部门具体产品的生产，鼓励沟通后改善。
7 按社会责任的要求做好车间管理。
8 参与签首件，监管机台按规定抽检，对车间产品的质量结果负责。
9 按计划完成各机台的生产任务。
10 重点跟进打样的工艺、质量和交期。
11 刀模制作和存放管理。
12 车间 6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)管理。
13 配合推进车间计件工资，确保各机台按规定如实填写生产日报表。
14 每周开一次车间例会，总结工作，提出表扬批评。
15 完成上级临时指定工作。