一.制度建设 拟定、修改、完善化学专业各项操作规程、安全规程和管理制度，确保操作规程、安全规程科学合理，从而避免事故发生，生产有序进行。 

二.生产规划与体系建设 1.执行本单位下达的各项经济指标、成本指标、质量要求，确保完成各项生产工作。

1）.分解各项经济指标、成本指标到各班组，确保分解工作公平合理。 

2）.根据生产部下达的生产计划，制定化学专业生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证化学专业生产任务保质保量按时完成。

3）.统一三班操作，执行工艺纪律要求,确保质量提供的除盐水能满足各站机组要求。

2.制定、实施和监督化学专业的工作计划，确保工作计划制定的科学合理，按时完成。

1）.专业主任是本专业安全第　一负责人，对本专业安全生产有直接领导责任。 

2）.负责保证本专业人身安全、设备维护与经济运行的管理责任。 

3）.负责本专业设备安全管理工作，制定出管理制度，保证生产设备运行。 

3.负责化学专业日常生产工作，确保各项工作有序开展。 

1）.查看汽水日常的化学分析单，确保及时准确掌握各站汽水指标正常。 

2）.监督检查计量系统，确保监督检查工作到位，从而保证计量系统准确计量。 

3）.检查各岗位操作情况，确保各岗位严格按照工艺参数要求操作。

4）.检查工艺参数，确保工艺参数正确。 

 5).监督检查设备维护保养及运转情况，确保设备运转高效。 

 6）.严格执行公司的规章制度，贯彻执行公司的规章制度，贯彻执行两票三制和厂部规定制度，进行监督、检查和考核工作。 

 7）.组织大、小检修工组，并提出技术改造方案和正确管理和检修实施。 

 8）.根据车间生产特殊性组织制定安全措施，进行事故演习工作，发生事故应进行分析，按四不放过原则执行，并落实 防范措施。 

 4.组织本车间的培训工作，确保培训有针对性，不断提高员工操作水平。 

1）.组织新员工入厂上岗前安全教育培训，不断提高运行、检修人员技术水平，努力减少消耗费用，降低生产成本提高经济效益。

2）.组织酸碱应急预案演练，确保员工不断提高危险品安全操作技能。

3）.组织班组车间工段三　级安全教育工作，确保提高员工安全操作意识。 

4）.负责审核本专业人事调整、绩效考评及评先选优工作。 

 5.综合现场管理，确保现场生产顺利开展。 

1）.组织定置管理工作，确保物品摆放有序，推动实施6S工作。 

2）.每周进行现场安全和卫生检查工作，确保检查工作到位。 三.团队建设 1.负责构建良好的团队氛围； 

 2.负责下属部属的考评，对部属进行业务指导和能力培养，提高部属的素质水平。 

 四.其他 

 1.督促下属员工完成各项临时性工作；

 2.完成公司、厂部安排的其它工作。