1、按照集团要求，辅助物流仓储经理做好BU物流部管理工作，使物流团队执行力强，反应迅速；
2、人才培养，团队合作，激励部门工作积极性，保持部门活力；
3、编制部门SOP和系统操作指南，并对员工进行培训；
4、熟练掌握ERP系统，推动系统优化；推动工作数位化管理，提出合理建议； 5、根据销售需求，通过汽运、水、铁运、多式联运等方式，将产品按时送达客户指定地址；
6、按照电商平台要求，跟进订单配送时效，监控快递服务质量； 制定大促方案，监控执行效果；
7、参与物流供应商现场考察和资质审核，对物流供应商进行技术评估，并向采购提供提采购需求和专业化意见；
8、管理第三方物流，定期对第三方物流进行考核，筛选出符合要求的物流公司； 9、编制部门预算，并监控预算与实际执行情况差异；
10、制定部门和人员KPI考核方案，并监控执行情况；
11、合理提出精益改善方案，跟进改善进度，提高物流服务水平； 12、降低客诉，提供良好的物流服务；
13、跨部门协作，保证物流工作顺利进行。