1、制定项目施工体制表 、成本控制表、人力计划表、施工进度表、检查节点表。
2、制定项目施工方案及计划，材料单、材料采购计划等 。
3、督促工程主管确保项目的实际工作进度、 安全、卫生、产品质量符合标准及要求。
4、组织进行项目开工交底会、施工例会、项目总结会并记录存档。
5 、保持与项目各管理人员的持续有效沟通，指导项目管理人员及施工人员工作。
6、对各类施工图纸进行复核 ，编制项目完善竣工资料。
7、保持与客户项目经理及管理人员的持续有效沟通，提前准备好各项后续施工的条件。
8、配合并完成客户对于项目工作计划调整等任务要求。
9、完成公司安排的其他工作任务 。