负责正常订单评审及召集评审会议和跟进事项，对公司的生产能力人力状况进行负荷评估后的合理化建议，可能满足客户需求；
2、统筹安排部门内的整体事宜，建立及修订部门管理程序和标准督导下属人员完成部门工作任务；
3、审核生产计划安排，保证生产计划的合理性，及时性准确性，对影响交期问题，必要时加召集会议推动其它部门工作；
4、负责物料需求计划表、周生产计划、工程变更、物料交期表、最.低安全库存申购表、订单评审的确认；
5、负责合理预期向公司提出员工增减或提高产能合理化意见，动态掌握车间生产能，提出前瞻性改进意见，满足客户交货要求；
6、每天召开部门例会负责与其他相关部门信息沟通及协调；
7、解决下属的异常问题并协调部门内的配合与沟通发挥团队作用；
8、检查和审核部门内人员的工作进度与工作绩效定期作绩效考核；
9、年度工作总结及未来的部门工作计划；
10、追.踪重要项目生产进度及工艺改进进度