1、及时传达贯彻公司和生产部的有关决定和公司精神，按时完成公司生产部等其它职能部门下达的各项生产、经济指标和其它工作任务，每月向公司及其它职能部门汇报工作一次。
2、参与组织建立健全各项规章制度，做到车间的一切生产工作有章可循、有据可查、有专人负责，建立正常的生产秩序。
3、加强劳动管理，根据本车间的具体情况，合理地进行劳动组合，实行科学分工，合理安排好人员，提高劳动生产效率。
4、坚持“质量第壹”的方针，正确处理产量与质量的关系，对本车间的产品质量负责。
5、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行生产管理规章制度，对本部门人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
6、组织好车间内部的生产调度和工序管理。
7、组织质量体系现场实施工作，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标完成负责。
8、定期召开质量例会，及时组织不合格品质量分析会，对质量事故及不合格品按程序要求进行分析，及时向公司质量管理部门反馈质量信息。
9、完成生产过程的各种原始记录的收集工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
10、做好本车间的安全卫生工作，抓好安全生产，确保安全生产无事故。
11、加强车间组织建设和思想教育工作，积极开展小组活动，发扬民主。经常听取员工意见，加强班组建设，帮助和指导班组长搞好班组工作。
12、记好本车间有关记录，对记录的完整性、准确性和可追溯性负责。