1） 标段工程管理总策划：组织编制总进度计划、工程各阶段的施工平面布置图；确保工程管理总策划的合理性，如：砌筑形式、施工周期、合约策划、工程检查要点、工程质量控制要点、销售节点；

2） 标段工程综合管理：

a) 标段内工程质量、进度、安全文明管理负责符合公司各项要求；对标段内土建、安装、景观、外配套施工的统筹管理协调；

b) 熟悉图纸，组织在开工前、施工中的强制审图及设计答疑；组织对于设计、工艺做法的日常和专项排查，对系统性质量风险进行过程预防，避免发生；

c) 管控标段内签证变更发生的合理必要性；

3） 标段相关工作的公司内、外部的专业对接、协调：

a) 编制项目采购计划，合理划分合约界面，对供方进行有效协调管理；组织工地开放和交付活动顺利开展；

b) 组织工程团队、协调供方资源达成工程进度、质量、安全、创优、风险管控目标；对工程师及监理单位工作提出明确的工作标准并进行管理，给出考核建议；

4） 对标段季度评估、月度检查、交付评估等各项内外部检查结果负责：达成月度检查、季度评估、交付评估成绩目标，杜绝重大风险和投诉，创先争优；

5） 对标段报建、验收工作的计划把控及对接：根据公司报建及验收工作流程对照项目计划节点制定相应措施、分配任务，对报建、验收工作的节点进行监控；确保完成公司运营节点，确保项目计划目标达成。