1、组织进行现场踏勘，工序调研、风险分析形成工程技术评审报告。根据施工图交底结合现场踏勘，编制工程施工方案、专业技术方案，检查施工方案落实执行情况。

2、确定项目组织架构，编制人员需求计划，确定项目部各管理人员职责权限。负责分解项目部工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅。

3、组织完成图纸会审、合同交底、技术交底、安全交底工作。

4、编制项目施工进度计划，人力需求计划、物资需求计划。

5、编写统一（采购）招标需求，协助完成物资、劳务招标工作，负责项目零星物资采购工作。

6、项目进度、质量、安全管理工作。

7、负责甲方、监理、总包方、分包单位的协调工作，项目上各专业分包单位、供货商的协调工作，公司各部门的协调工作。

8、负责组织工程竣工验收及结算工作(含承包类、发包类)，及时督办完成过程资料报送，月度审核工程成本数据，结算资料的收集编制，按计划完成结算报送，负责落实质保维保，质保移交，质保金办理（含承包类、包发类）工作。