一、组织设计
1.根据公司战略发展需要，设计组织管理模式、组织管理结构；
2.对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道进行有目的的革新和创新；
3.一二级部门组织架构设计与梳理；
4.优化组织结构，提升组织效能。
5.通过组织诊断，发现组织变革的征兆，制定组织变革方案并推行。
6.建立科学的职位关系体系，规范员工职等职级管理。
7.根据公司发展需要，规范定岗定编标准，提高人效。
二、组织运营
1.编制管理：制定定岗定编标准，实行编制管控，提高人效
2.工作分析：开展各岗位工作分析，明确各岗位设置的合理性。
3.任职资格管理：职级职等制度制定与日常维护，并配合人才发展开展组织盘点、认证等工作。
4.部门/岗位职责管理：梳理和更新部门职责与岗位职责管理。
三、组织诊断
1.通过组织诊断，发现组织变革的征兆，制定组织变革方案并推行；
2.组织氛围/文化/结构诊断改善与跟进；
3.员工敬业度管理与改善跟进

1、5年以上人力资源相关工作经验，2年以上组织模块经验，有大型企业组织管理项目经验优先
2、熟悉组织管理模式设计、组织管理诊断工具
3、具有一定的组织变革、创新能力、解决问题能力、跨部门沟通能力