[工作职责：1、对所属各车间、部门进行全面领导管理，按时完成公司下达的生产任务及其它工作任务，使生产系统的管理科学化、规范化、高效化。2、根据公司销售计划及市场销售状况，制定各时期的生产计划，并组织、实施、分解、落实到各有关车间和责任人，并监督考核各部门计划执行情况，及时调节生产计划，完成生产任务。3、负责全面推行生产现场及所辖工作的“5s”管理，严格执行iso管理体系标准，确保质量目标、环境目标、安全目标的顺利实现。4、负责全面贯彻落实公司生产系统的各项规章制度、管理规定、考核机制，做好生产系统文件档案及技术档案的存档工作，使生产系统各项管理工作制度化、程序化、标准化、规范化。5、定期组织生产系统的各类会议（生产调度会、班前会、现场会、分析会、落实会、表彰会等），全面落实公司下达的各项工作任务，并监督各部门的执行情况，查找、分析、解决工作中出现的各类问题，并提出整改措施，及时向总经理汇报整改情况。 6、负责生产过程中各工序的物料控制、生产工艺、工作质量、工作效率、产品加工质量，使产品生产达到工艺指标、物耗指标，以*小的投入获得*大的产出。7、负责监督考核生产系统所辖管理人员、技术人员、生产员工的工作绩效，充分发挥和调动全员的工作主动性、积极性和创造性。培养管理、技术及专业人才，为企业的发展积蓄后备力量。8、负责所辖区域所有废物的有效管理，充分、有效利用生产物资和能源，保持良好的生产环境、操作环境、卫生环境，使生产系统健康稳步发展。9、负责所辖区域的设备、设施、工具、用品维护保养工作，提高其使用效率和使用年限。并教育属下爱护公物，培养良好的节约习惯。10、根据产品和加工工艺，积极开展技术革新、工艺改进活动，实现科学化、流水化作业的生产方式，提高产品的加工质量、生产效率，节能降耗，不断提高生产效率和工艺水平。11、积极参加公司举办的各类会议及各项活动。定期向总经理汇报生产管理情况并提出个人的意见和建议供总经理决策参考。12、在做好本职工作的同时积极完成总经理交给的其他工作任务。工2、5、每天对所有管辖的车间进行巡查，对生产、工艺、设备、安全等可能出现的问题的重点部位进行监控，善于发现问题及时安排整改。做好事前控制。6、对生产过程中所出现的问题，要立即组织相关人员进行专题分析，及时处理、调整。重大问题要及时报告总经理。生产厂长职位描述 文件版本as-017、每天不定期对产品质量进行监控、巡查，做好产前、生产过程中产品质量的控制。8、每天配合公司绩效考核组填报相关报表，按公司安排的时间报送相关数据。9、按规定的期限组织生产调度会、班前会、现场会、分析会、责任分工落实会、表彰会等。10、积极思考生产管理中工艺改进、合理的流水作业方式，定期提出相关方案和建议。7、汇报、联系、沟通对象：1、生产管理过程中遇到重大问题时，直接报告总经理，总经理不在时报告副总经理。2、生产计划下达前与销售副总和相关销售片区经理进行沟通、衔接。3、生产计划下达安排时召集各车间主任、供应、及相关部门进行衔接、落实。4、需要其它各部门配合时，与部门主管联系、沟通。5、负责及时对本部门员工进行绩效情况沟通、面谈。为提高其绩效提供相关帮助。-01]