[1、根据公司年度销售目标，评估分析、编制年度销售需求计划，使其与年度生产计划有效衔接2、根据公司各月度销售目标及各渠道月度需求提报，结合历史销售数据、各渠道任务提报、推广政策方案等评估分析，组织sop会议共识月度销售需求计划，编制月度销售需求计划，为月度生产计划、采购计划提供有效依据3、监控集团公司的产品调拔工作4、销售计划的统计分析、结果监控，形成闭环管理5、根据部门分析需要，进行相关数据统计6、管理直接下属，对下属进行工作部署，提供业务指导，进行绩效评估，并进行能力发展指导7、完成上级领导临时交办的其他工作事项]