工程主管（项目经理）是工程部各项目的的项目负责人，主要协助工程部经理负责公司拟建项目建设前期的研发设计配合协助工作、成本概预算和招标采购及竣工结算的配合协助工作、开发前期手续办理配合协助工作；负责公司拟建项目施工准备阶段、施工阶段、工程移交阶段、项目后评估阶段工程管理工作及配合协助工作；负责项目所管辖项目日常管理工作、组织及团队建设管理工作、计划目标和绩效考核工作及配合协助工作，具体职责如下： 1.3.2.1在工程部经理的领导下负责所管辖项目的全面工作； 1.3.2.2贯彻执行国家颁布的规范、标准、规程及有关政策规定，贯彻执行上级主管部门安全质量的相关规定，结合公司实际，组织开展安全生产、质量管理活动，确保员工职业安全，公司工程质量稳步提高； 1.3.2.3负责编制所管辖项目工程的总体控制计划、年度计划,组织工程部员工编制月计划、周计划，经审定后组织实施； 1.3.2.4参与项目的可行性研究，项目的规划设计方案，单体设计方案研讨工作； 1.3.2.5负责组织管辖项目的施工图纸内审、会审，联系、解决设计变更工作； 1.3.2.6负责组织审查施工单位编制的施工组织设计和施工方案； 1.3.2.7参加对监理单位、施工单位的考查，参加对供货商的考查； 1.3.2.8负责编制甲供材料、设备供货计划，负责选样及甲供材料进场验收； 1.3.2.9负责现场工程签证审核管理； 1.3.2.10负责组织工艺、工法、样板、专（单）项验收及竣工验收； 1.3.2.11审核工程付款，对材料付款予以会签； 1.3.2.12负责工程施工的质量、安全、进度、成本、文明施工，负责项目施工技术指导、监督等方面管理工作，定期组织质量安全检查，及时调查处理安全质量事故，定期召开安全质量会议； 1.3.2.13组织现场工程例会，协调各施工单位之间关系，处理施工过程中出现的问题及纠纷； 1.3.2.14负责对监理单位及施工单位进行有效管理； 1.3.2.15负责配合营销部、物业公司解答客户提出的各种技术问题，为客户提供优质服务； 1.3.2.16负责工程预（结）算工程量的复核审查签证，并拟出复核意见报成控部； 1.3.2.17负责审核竣工图及竣工资料； 1.3.2.18负责合同交底及技术交底工作； 1.3.2.19负责外部主管职能部门的常规性协调工作； 1.3.2.20负责所领导的项目组团队建设、人员培训、绩效考核工作； 1.3.2.21完成领导交办的其它工作。 一般每天的工作流程： 6.跟踪需要平行部门及领导配合解决事项的落实情况； 7.检查部门内各人员当日工作准备情况； 8.督促部门各人员落实当日应该完成的工作； 9.巡视并安排处理当日特殊事项； 10.主持部门内部日工作总结会（汇总通报当日工作完成情况，安排明天的工作计划和需要解决的问题）； 一般每周（月）的工作流程： 1.组织本周（月）工作情况总结，编制下周（月）工作计划； 2.本周（月）工作完成情况一对一沟通，分解部门下周（月）工作至各岗位---准备协调解决相关的设计、施工问题---安排下周（下月）的各专业工程师的工作---本周（月）工作总结，编制本周（月）报表---提交报表备案，向上级汇报周（月）工作 -----更多招聘信息，可关注公众号hnrsrccom，求职，快人一步！2018-03-13日