[一、制定和实施建设集团的经营规划 1.领导制定建设集团的经营规划，并根据内外部环境变化进行调整； 2.组织实施建设集团的发展战略，领导创新和变革。 二、制定和实施建设集团年度经营计划 1. 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划； 2. 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任； 3. 组织实施工程建设成本控制、分析、复盘工作。 三、建立健全建设集团组织体系和管理体系 1.领导建设集团组织发展的架构搭建； 2主持推动关键管理流程和规章制度优化调整。 四、主持建设集团日常运营管理工作 1.负责建设集团管理队伍建设，选拔中高层管理人员； 2.支持召开总裁办公例会，对经营管理进行决策； 3.处理公司重大业务、外事或其他突发事件，并及时向董事长汇报。 五、树立良好的企业形象和工作氛围 1.维系与合作方、供应商、劳务班组、政府机构、主管部门等顺畅的沟通渠道； 2.领导建立企业内部更新、地产、建设不同板块的良好工作配合和协调关系； 3.营造积极的企业文化氛围，引导和统一企业价值观]