1.主导销售订单的评审，对订单交期负责；

2.在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；

3.组织生产计划协调会，进行产能负荷分析，对生产计划和生产订单的完成情况及时的跟进；

4.安排管理物料需求计划的制定与监督执行，对供应商交期进行稽核和改善，有效跟进物料的到期情况；

5.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；

6.进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力

7.物料进、销、存的核实与控制，并对呆滞料定期处理；

8.协调资源满足销售急单的要求，并合理的调整生产计划；

9.针对销售订单或生产物料使用状况统计和分析，为成本控制提供依据；

10.实时的对成品库存进行监控，及时向公司领导层提出预警机制；

11.上级领导交待的其他事项。