对标淮北 平煤神马集团物资管控改革全面启动

　　4月13日上午，集团对标淮北物资管控改革启动会在会议中心召开，贯彻落实省政府国资委国有企业改革深化提升行动部署要求，深入实施“强实优”战略，学习对标先进经验，安排部署物资管控重点改革任务，动员全体干部职工克难攻坚、迎难而上，坚决完成各项改革任务。集团总经理李延河出席会议并讲话。

　　集团常务副总经理李庆明参加会议。

　　会上，李庆明传达集团物资管控改革方案精神，并作工作部署。

　　李延河在讲话中指出，物资管控改革既是集团贯彻落实新一轮国企改革深化提升行动部署要求的务实举措，也是集团“3＋3＋7”重点改革任务之一。此次启动会的召开标志着集团新一轮物资管控改革正式吹响了冲锋号，对于加快推动集团煤炭板块物资管理体系重塑、堵塞管理漏洞、提高采购效率、降低物资采购成本，助推煤炭板块高质量发展具有重要意义。

　　李延河强调，要客观评价成绩、深刻剖析问题，切实增强推进集团物资管控改革的责任感、紧迫感。在肯定集团物资管控工作取得实质性进展的同时，必须实事求是地正视差距和短板问题，充分认识当前存在的机制不够完善、计划不够精准、管理不够规范、信息化建设滞后等问题。坚持问题导向，聚焦短板弱项，拿出切实举措，坚定改革信心决心，全方位加快推进物资管控改革。

　　李延河强调，要提高站位、转变观念，充分认清物资管控改革重大现实意义。从根本上说，推动高质量发展要靠改革。集团启动新一轮改革深化提升行动，一方面是贯彻落实上级决策部署，另一方面是推进重点改革任务。必须深刻认识物资管控改革是煤矿降本增效的迫切需要、是顺应煤炭行业高质量发展大势的必由之路。改革是管理架构的重塑，改革的目的是提效能、降成本。如果现在不实行改革，那么我们与行业先进的差距会越拉越大，高质量发展更无从谈起。要全方位领会物资管控改革重大意义，坚定信心决心，放心大胆地干，以“两个确定性”应对“两个不确定性”，坚定不移推进各项改革任务，助推煤炭板块高质量发展。

　　李延河强调，要锚定目标、锁定节点，高质高效完成物资管控改革任务。集团党委对这次改革提出了明确的目标任务，概括起来就是“对标淮北见行动，超越淮北成标杆”。为此，一要扎实做好宣传动员，凝聚改革攻坚共识。各部门、各单位必须坚持上下“一盘棋”思想，认真对照任务清单、时间节点，把各项改革任务不折不扣落到实处。要围绕“为什么改”“改什么”“怎么改”等关键问题，扎实开展宣贯工作，进一步做好相关人员剥离工作，真正让广大干部职工接受改革、理解改革、主动推动改革。二要细化完善改革任务，严把节点全力推进。按照集团党委“阳光采购、透明操作、精干高效”总体要求，结合集团物资管控改革安排意见，形成科学、可操作的实施方案和实施细则。要强化物资采购计划管理，确保物资采购计划科学精准，明确物资采购模式，全力实现物资采购严格规范，强化数智赋能支撑，加速实现阳光透明采购。三要压实责任、强化考核，全力提升物资管控改革时度效。物资管控改革是一项系统性、重塑性的重大管理变革。要坚持问题导向、目标导向、结果导向，做到精准发力、协同发力、持续发力，健全专班推进机制，充分发挥部门职能作用，压实基层主体责任，强化节点监督考核，坚持正向激励，创新考核模式，进一步提升改革实效。

　　李延河强调，物资管控改革事关煤矿单位效率效益，事关煤炭板块和集团高质量发展。要坚决按照集团党委统一部署，紧紧围绕改革目标任务，在思想上高度统一、行动上坚决果断、执行上高效有力，以物资改革实际成效助力煤炭板块降本提质增效、推动集团更高质量发展。