从兵到将的转身与突破

“在成为经理人之前，每个人的成功只与自身的成长有关”，而成为经理人之后，成功则与他人的成长有关。”——杰克.韦尔奇
　　一项关于新任经理人的研究显示，新任经理人在上任后一年多的时间内，会在不同时期碰到不同的管理问题，以下是一个新任经理人的典型困惑：
　　第1个月——措手不及，焦头烂额。前一天他们还只需做好自己的事，一旦成为管理者，就必须处理团队所有事务。他们发现，事情突然冒出来很多，而且还受各方制约，难以控制。
　　第6个月——他们开始醒悟到自己的疲于奔命，很大程度是由于没有充分发挥别人的作用，而自己却替下属做了很多事情。
　　第12个月——上下沟通、左右协调。这一阶段，新任经理人会意识到自己必须作为团队的对接人。很多事情要代表团队与上级、跨团队、企业外部等做多方沟通协调。因此，自己必须建立一个好的人际网络。
　　12个月以后——带团队比带个体更难。新任经理人开始有团队管理概念。他们体会到管理整个团队与管理团队中单独的个人是不一样的。