印刷需求减少 印刷企业新的增长点在哪里

　　在这次新冠疫情的冲击下，线下印刷损失惨重，大家不开工没钱赚，又恰逢春节，第壹季度基本是很惨淡的。而且受疫情影响，原计划的展会等营销活动暂停，旅游、餐饮、外贸等行业遭到毁灭性损失，国内特别是疫情恢复的时候，国外疫情又加剧，整体来看印刷需求明显减少
同时，疫情也让我们开始重新审视互联网印刷到底如何帮助印刷产业实现升级改造。传统印刷都在寻求互联网化转型，一个是做线上供应链，一个是做线上印刷电商。但这里面水很深，供应链不是单一印刷厂能解决的，线上电商又对运营能力有着极高的要求。

　　大家做线上印刷电商，首先会想到淘宝、天猫、京东、拼多多等，这些都是入驻型的电商平台，IT的构建相对完善，入驻相对简单。

　　作为传统印刷厂应该怎么做？如果要做线上印刷电商的话，必须雇人；如果考虑运营外包，相应的费用就特别高，利润则特别低，意味着传统渠道的经营方式在互联网印刷的环境下其实根本不适用。

　　当然还有一些独立于淘宝天猫以外的独立印刷电商。2015年互联网独立印刷电商十分火热，到2018年大家的关注仿佛就跌入到冰点，这也意味着仍在运营的印刷电商的品牌在减少。其中除了价格、物流、质量、运营等原因，还在于平台对客户的服务深度不足。此外，平台对于客户的个性化定制服务不够。

　01、印前设计团队的持续优化，设计订单管理系统的引入

　　印前设计团队的持续优化，比如说设计订单管理系统的引入，人特别多的情况下用系统来管理更为高能。因为传统的小组化管理，是无法跟上和关注到每个人的工作状态。通过系统化的管理，大量的设计师通过抢单模式，让设计师可以快速在内部进行抢单的，从而充分释放每个设计人员的设计能力。

　　02、前端客户通过DIY设计系统的自助设计

　　前端客户通过DIY设计系统自主设计，让客户自己来设计，直接节省了设计师和客户的接触。在我们现有的商家中，最多的高峰期一天有1500到将近2000笔设计订单，通过我们的在线设计系统完成，可以想象节省了多少成本。

　　03、产品的供应链管理及物流跟单系统

　　通过产品的供应链和物流跟单系统，供应链和物流直接决定了线上电商的竞争力。

　　印刷电商是每个印刷企业根据自身现状来构建的合适的线上交易工具。企业将线上报价、线上付款、线上发货变成服务客户的一种方式，未来可以没有自己企业介绍的官网，但一定要有自己的下单网站；可以没有报价部门，但一定要有自己的报价系统。未来，将现有老客户搬到线上服务，会成为每家印厂的标配。